Искусство управления проектами с MS Project 2010

Содержание курса

Управление проектом от начала до конца

Инициация проекта

• О неопределенностях в начале проекта. Вероятностная природа данных и принцип «постепенного уточнения» (progressive elaboration);
• Формулирование Целей, Ограничений и Допущений;
• Составление Устава проекта;
• Определение менеджера проекта и основных участников.

Планирование проекта в MS Project 2010 Professional

• Принципы Динамической модели проекта;
• Разработка Содержания проекта;
• Общий обзор MS Project
• Создание нового проекта «с нуля» и на основе шаблона
• Установка параметров проекта
• Временная шкала проекта
• Планирование «сверху-вниз»
• Детализация содержания проекта, выбор степени детализации и управляемость;
• Иерархические структуры работ (WBS)
• Понятие задачи,параметры задачи
• Создание, изменение, удаление задач
• Определение взаимосвязей задач и техника управления ими;
• Ведение логики и динамики выполнения работ,
• Типы связей, как и когда ими пользоваться (углубленно)
• Ограничения задач
• Искусство создания Динамических моделей
• Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач;
• Типы Ресурсов и тонкости их использования
• Понятия длительности, трудозатрат и единиц назначения в MS project (iron equation)
• Внутреннее устройство MS Project, модель повременных данных и техники эффективной работы с ней
• Ресурсное планирование в MS Project, преимущества, недостатки и устоявшиеся техники.
• Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта;

Выполнение и управление изменениями проекта

• Организация Дисциплины выполнения проектных задач;
• Прогресс, статус и прогноз проекта.
• Поведение расписаний работ в MS Project 2010 на этапе отслеживания
• Трудозатраты, Фактические трудозатраты, Оставшиеся трудозатраты и %выполнения
• Техники быстрого ввода факта выполнения задачи.
• Базовый план и методика освоенного объема;
• Критические Изменения, изменения содержания проекта;
• Корректирующие воздействия;
• Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта;
• Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов. Прогресс, Статус и Прогноз проекта с одного взгляда;
• Становление Дисциплины выполнения проектов в организации.

Завершение проекта

• Административное закрытие проекта;
• Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании;
• Проектный Офис. Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.

Единовременное управление множеством проектов

• Влияние проектов друг на друга;
• Общий ресурсный Пул
• Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей;
• Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»;
• Управление изменениями в портфеле проектов;