Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21502»

Целевая аудитория:

•  Высшее руководство;
•  Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
•  Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
•  Сотрудники проектного офиса;
•  Ключевые технические специалисты и эксперты;
•  Специалисты, планирующие проходить сертификацию по стандарту ISO 21502.

Рассматриваемые темы:

Введение в управление проектами

1. Проект и проектный менеджмент
2. Стратегия организации и проекты
3. Внешняя среда проекта
4. Корпоративное управление проектами
5. Проекты и операционная деятельность
6. Заинтересованные лица и организационная структура проекта
7. Компетенция персонала проекта
8. Жизненный цикл проекта
9. Проектные ограничения
10. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента

Методология и инструменты управления проектами:

1. Инициирование проекта.

• Определение и авторизация проекта.
• Определение состава заинтересованных лиц, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий.
• Роль руководителя проекта.
• Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования.
• Разработка Устава проекта.

2. Планирование проекта.

• Определение и уточнение целей.
• Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта.
• Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований.
• Разработка Плана управления проектом и проектных документов.
• Разработка базовых планов для контроля хода исполнения проекта.
• Итеративное планирование и прогрессивная разработка.

3. Исполнение проекта.

• Координация людей и ресурсов, взаимодействие с заинтересованными лицами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта.
• Инициация запросов на изменения.
• Управление проектными знаниями.

4. Контроль проекта.

• Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта.
• Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта.
• Прогнозирование оставшегося исполнения.
• Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений.

5. Завершение проекта.

• Завершение всех действий по проекту.
• Передача-приёмка результатов проекта.
• Подведение итогов проекта.
• Улучшение системы управления проектами.

Техническое оснащение тренинга.

Практические задания тренинга:

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке структуры декомпозиции работ (СДР) проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6. Групповое упражнение по разработке расписания проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию мер реагирования на рисковые события.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.