Управление проектами на уровне портфелей и программ проектов

На этом тренинге участники прорабатывают материал стандартов Project Management Institute® для управления Портфелями и Программами проектов. В процессе обучения они применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и выделенными для них ресурсами, а также техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике. Практические упражнения организованы в логичную последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о главных этапах жизненного цикла проектных портфелей и программ, а также о ключевых сложностях каждого из этапов;

Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. практического использования стандартов.

Предварительная подготовка

• Не требуется

Приобретаемые навыки

По окончанию тренинга слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, расставлять приоритеты и санкционировать компоненты портфеля.
• Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Выравнивать ресурсы портфеля.
• Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.
• Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
• Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы проекта.
• Разрабатывать план и управления программой и график выполнения программы.
• Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
• Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
• Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.

Содержание курса

ВВЕДЕНИЕ

• Что такое портфель и управление портфелем?
• Что такое программа и управление программой?
• Отношения между портфелями, программами и проектами
• Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
• Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта

ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ И ПРОГРАММОЙ

• Выравнивание стратегии и инвестиций
• Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
• Жизненные циклы программы и управления программой
• Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
• Организационные влияния
• Управление преимуществами программы

СТАНДАРТ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ

• Область знаний Руководства портфелем
• Область знаний Управления рисками портфеля
• Группа процессов Выравнивания портфеля
• Группа процессов Мониторинга и контроля портфеля

СТАНДАРТ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ

• Области знаний управления программой
• Управление интеграцией программы
• Управление содержанием программы
• Управление сроками программы
• Управление коммуникациями программы
• Управление рисками программы
• Управление закупками программы 
• Управление финансами программы
• Управление заинтересованными сторонами программы 
• Руководство программой
• Процессы управления программой
• Группа процессов Инициации программы
• Группа процессов Планирования программы
• Группа процессов Исполнения программы
• Группа процессов Мониторинга и контроля программы
• Группа процессов Завершения программы