Каталог курсов

Курсы Управление проектами

Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500»

 
Код курса  Код: pm.ISO21500    Заявка  Предварительная запись    Продолжительность  Кол-во часов: 24 , Кол-во дней: 3


Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.

На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (24 часа) .(по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга).

Целевая аудитория
• Высшее руководство;
• Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
• Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
• Сотрудники проектного офиса;
• Ключевые технические специалисты и эксперты;
• Специалисты, планирующие проходить сертификацию по стандарту ISO 21500.

Знания и навыки
Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
• Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и СДР проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять внешнюю среду проекта.
• Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизировать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Рассматриваемые темы
Введение в управление проектами
1. Проект и проектный менеджмент
2. Стратегия организации и проекты
3. Внешняя среда проекта
4. Корпоративное управление проектами
5. Проекты и операционная деятельность
6. Заинтересованные лица и организационная структура проекта
7. Компетенция персонала проекта
8. Жизненный цикл проекта
9. Проектные ограничения
10. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента
Методология и инструменты управления проектами
1. Инициирование проекта. Определение и авторизация проекта. Определение состава заинтересованных лиц, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий. Роль руководителя проекта. Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования. Разработка Устава проекта.
2. Планирование проекта. Определение и уточнение целей. Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта. Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований. Разработка Плана управления проектом и проектных документов. Разработка базовых планов для контроля хода исполнения проекта. Итеративное планирование и прогрессивная разработка.
3. Исполнение проекта. Координация людей и ресурсов, взаимодействие с заинтересованными лицами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта. Инициация запросов на изменения. Управление проектными знаниями.
4. Контроль проекта. Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта. Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта. Прогнозирование оставшегося исполнения. Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений.
5. Завершение проекта. Завершение всех действий по проекту. Передача-приёмка результатов проекта. Подведение итогов проекта. Улучшение системы управления проектами.

Техническое оснащение тренинга
Практические задания тренинга
1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке структуры декомпозиции работ (СДР) проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6. Групповое упражнение по разработке расписания проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию мер реагирования на рисковые события.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.



Ссылка курса обучения
Назад в раздел



Для предварительной записи на курсы или (044) 492-29-29, 594-98-98
e-mail: training@muk.com.ua


Или заполните заявку.

Свежие новости