Каталог курсов

Курсы Управление проектами

Модульная программа изучения методологии управления проектами – Mодуль 2

 
Код курса  Код: MUK-PM-M2    Заявка  Предварительная запись    Продолжительность  Кол-во часов: 24 , Кол-во дней: 3

Аннотация


Базовый тренинг включает общую информацию об оправлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность всех тренингов - 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP®, после сдачи которых допускаются к следующему модулю. 
Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством и рисками проекта. Для корпоративных тренингов практические задания (по возможности) переделываются под отрасль деятельности заказчика.

Аудитория


  • Руководители ключевых подразделений, участвующих во многих проектах;
  • Руководитель и сотрудники подразделения по управлению проектами;
  • Руководители проектов, желающие расти дальше.

Предварительная подготовка


  • Прохождение Модуля 1 из программы изучения методологии управления проектами.

Содержание курса


ДЕНЬ 1

1. Оценка стоимости
2. Определение бюджета
3. Управление стоимостью

Инструменты, кейсы для 1-го дня:

  • Анализ исполнения
  • Анализ отклонений
  • Анализ предложений поставщиков
  • Анализ резервов
  • Индекс производительности до завершения
  • Исторические взаимосвязи
  • Осуществление интегрированного управления изменениями
  • Оценка «снизу вверх»
  • Оценка по аналогам
  • Оценки по трем точкам
  • Параметрическая оценка
  • Прогнозирование
  • Программное обеспечение для управления проектами
  • Программное обеспечение для управления проектами, используемое для оценок
  • Разработка Плана управления проектом
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Согласование финансовых ограничений
  • Стоимость качества
  • Суммирование стоимости
  • Управление освоенным объемом
  • Экспертная оценка

ДЕНЬ 2

1. Планирование качества
2. Осуществление обеспечения качества
3. Осуществление контроля качества

Инструменты, кейсы для 2-го дня:

  • Авторские методики управления качеством
  • Анализ процессов
  • Аудит качества
  • Бенчмаркинг
  • Выборочные оценки
  • Гистограммы
  • Диаграмма Парето
  • Диаграмма разброса
  • Диаграммы тренда
  • Дополнительные инструменты планирования качества
  • Инспекция
  • Контрольные карты
  • Осуществление интегрированного управления изменениями
  • Планирование экспериментов
  • Причинно-следственные диаграммы
  • Проверка одобренных запросов на изменение
  • Разработка блок-схем
  • Разработка Плана управления проектом
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Сравнительный анализ затрат и выгод
  • Стоимость качества

ДЕНЬ 3

1. Планирование управления рисками
2. Идентификация рисков
3. Проведение качественного анализа рисков
4. Проведение количественного анализа рисков
5. Планирование реагирования на риски
6. Мониторинг и контроль рисков

Инструменты, кейсы для 3-го дня:

  • Анализ документации
  • Анализ допущений
  • Анализ контрольных списков
  • Анализ отклонений и трендов
  • Анализ резервов
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT)
  • Аудит рисков
  • Классификация рисков
  • Матрица вероятности и последствий
  • Методы количественного анализа рисков и моделирования
  • Методы отображения с помощью диаграмм
  • Методы сбора и представления данных
  • Методы сбора информации
  • Определение вероятности и воздействия рисков
  • Осуществление интегрированного управления изменениями
  • Оценка качества данных риска
  • Оценка срочности риска
  • Пересмотр рисков
  • Разработка Плана управления проектом
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Совещания по планированию и анализ
  • Совещания по текущему состоянию
  • Стратегии реагирования на негативные риски или угрозы
  • Стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства
  • Стратегии реагирования на позитивные риски или благоприятные возможности
  • Техническое измерение исполнения
  • Экспертная оценка

Место проведения мероприятия: г. Киев пр., В. Лобановского, 4г Модульная программа изучения методологии управления проектами – Mодуль 2 +380444922929
Время проведения: Уточняйте
Ссылка курса обучения
Назад в раздел



Для предварительной записи на курсы или (044) 492-29-29, 594-98-98
e-mail: training@muk.com.ua


Или заполните заявку.

Свежие новости

19.06.2017 Авторизованные курсы Microsoft на базе Учебного центра МУК


Учебный центр МУК - Silver Learning Partner Microsoft - приглашает всех желающих стать участником авторизованных курсов Microsoft согласно ближайшего расписания. 

01.06.2017 Открыт набор на курс «Виртуализация серверов с Windows Server Hyper-V и System Center»
Учебный центр МУК обладая статусом Silver Learning Partner Microsoft объявляет набор на курс «Виртуализация серверов с Windows Server Hyper-V и System Center», который состоится с 06 по 09 июня 2017 года.

21.05.2017 Снова лучшие: Dell EMC награждает МУК
Группа компаний МУК получила две награды на Dell EMC Partner Awards 2017

17.05.2017 HPE Education Brunch 2017
Учебный центр Группы компаний MUK при поддержке НРE Украина уже традиционно приглашает желающих стать участниками HPE Education Brunch 2017